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為持續(xù)深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作，華東區(qū)域總部／華東投資公司紀委從四維發(fā)力，部署全年重點任務，持續(xù)營造風清氣正的干事環(huán)境，為實現“十五五”目標任務、推動區(qū)域高質量發(fā)展注入清廉動能、凝聚奮進力量。 政治引領“強根基”，把準發(fā)展“定盤星” 一年來，公司堅持把黨的政治建設擺在首位，嚴格落實“第一議題”制度，常態(tài)化開展黨章黨規(guī)黨紀學習，實現黨員干部全覆蓋，切實把政治引領貫穿經營發(fā)展全過程；踐行區(qū)域內國家戰(zhàn)略，緊扣集團工作部署，聚焦重大項目落地、市場拓展等中心工作強化政治監(jiān)督，縱深推進“兩個主題”實踐活動，落實“雙滿意”要求，推動黨建與經營深度融合。下一步，公司將持續(xù)深化黨的創(chuàng)新理論武裝，健全“四個以學”長效機制，分層分類開展精準化學習培訓，推動黨的二十屆四中全會精神轉化為發(fā)展實效；緊扣華東區(qū)域“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃和區(qū)域總部“一主兩輔”職能履行，實施臺賬式管理、清單化監(jiān)督、閉環(huán)式推進，持續(xù)深化黨建與業(yè)務融合載體創(chuàng)新，精準破解工作堵點難點，以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展，確保集團決策部署在區(qū)域落地生根。 層層壓實“織密網”，擰緊履職“責任鏈” 一年來，公司進一步健全完善“四責協(xié)同”工作機制，細化責任清單，常態(tài)化溝通會商，推動黨委主體責任、紀委監(jiān)督責任、班子成員“一崗雙責”同向發(fā)力，以嚴監(jiān)督倒逼履職盡責、責任落地；通過優(yōu)化內控體系、強化流程管控，厘清職責邊界、細化崗位清單，加強執(zhí)行力文化建設，倒逼責任落實、提升效能。下一步，公司將進一步強化對“關鍵少數”和權力配置運行全流程監(jiān)督，建立重點崗位風險清單，著力從源頭壓縮權力尋租空間；持續(xù)優(yōu)化考核機制，將管黨治黨成效與績效薪金、評優(yōu)評先、職務晉升相掛鉤，進一步擰緊責任鏈條、強化責任擔當；嚴肅提醒談話、嚴格述職述廉，把責任和壓力傳導至最基層、每個人。 監(jiān)督提質“亮利劍”，筑牢防控“安全盾” 一年來，公司聚焦工程建設、招標采購、財務資金等重點領域，整合紀檢、審計、法務、財務、安全等監(jiān)督力量開展監(jiān)督檢查，將廉潔風險防控融入風險內控與合規(guī)管理體系，全面排查風險隱患，有效防范廉潔風險；落實制度評審機制，常態(tài)化開展制度“廢改立”及宣貫工作，進一步扎緊制度籠子；創(chuàng)新開展跨單位聯(lián)合監(jiān)督、銀企廉潔共建等模式，凝聚各方監(jiān)督合力。下一步，公司將持續(xù)深化“大監(jiān)督”格局建設，健全信息共享、線索互移、成果共用機制，實現橫向到邊、縱向到底的全方位監(jiān)督；探索運用信息化手段開展線上監(jiān)測預警，實現“人防+技防”雙重保障；常態(tài)化開展制度執(zhí)行監(jiān)督，深化工程建設和招投標領域專項治理，開展各類整改整治“回頭看”，嚴防問題反彈，讓制度真正成為帶電的“高壓線”。 文化浸潤“樹新風”，涵養(yǎng)清廉“生態(tài)圈” 一年來，公司以作風建設為抓手，組織“做了就是做好了”思想大討論，開展“作風建設提升年”系列活動，深入推進“清廉華東”廉潔文化建設，通過組織觀看警示教育片、赴監(jiān)獄參觀、邀請外部專家作專題輔導、講授專題黨課等多項舉措，推動深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育走深走實；推出廉潔AI視頻、廉潔微小說、趣味紀法課堂、競賽答題等群眾喜聞樂見的教育形式，形成了崇廉尚潔的良好氛圍；落實“三個區(qū)分開來”，為敢于擔當、踏實做事的干部撐腰鼓勁，有效激發(fā)了全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。下一步，公司將深入落實新時代廉潔文化建設三年行動計劃，推動廉潔文化進班子、進部室、進崗位、進家庭，將廉潔宣貫與黨建、工會、群團活動深度融合，打造具有區(qū)域特色的廉潔文化IP；持續(xù)健全風腐同查同治機制，緊盯年節(jié)假日等關鍵節(jié)點，精準防范“四風”新動向，持續(xù)整治形式主義、官僚主義，完善容錯糾錯、澄清正名機制，進一步營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。 |
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