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湖北工程公司所屬各級黨組織發(fā)揚“四下基層”優(yōu)良作風，錨定“聽心聲、解難題、促發(fā)展”目標，推動各項工作向一線聚焦、向?qū)嵦幇l(fā)力，推動黨建與業(yè)務“深融合、雙促進”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 建強機制筑根基，打通服務“最后一公里”。湖北工程公司財務共享中心支部建立“總部-經(jīng)營單元-項目”三級聯(lián)動機制，推動“干部下沉、培訓上門、現(xiàn)場交流”模式走深走實。近三年以來，支部先后14次深入所屬設計院、建設公司經(jīng)營單元及項目一線開展財務共享業(yè)務交流，覆蓋基層員工200余人。將人才培養(yǎng)納入服務體系，為新員工定制“一對一”輔導計劃，幫助快速上手，從源頭減少報銷差錯。通過常態(tài)化下沉，實現(xiàn)從“被動響應”向“主動發(fā)現(xiàn)”轉(zhuǎn)變，讓服務下沉直達一線，員工普遍反映“辦事更方便、溝通更順暢”。 精準施策破難題，把問題解決在“第一現(xiàn)場”。堅持“分類施策”精準服務，針對經(jīng)營單元和項目不同特點，圍繞費用報銷、項目結(jié)算等高頻業(yè)務“易錯點”開展專題培訓13場次，通過政策解讀、案例剖析、實操演練，推動財務規(guī)范在一線落地生根。收集的系統(tǒng)操作與財務管理等問題，部分問題當場協(xié)調(diào)解決，實現(xiàn)“問題不出項目”；復雜問題由支部牽頭研究后報各相關(guān)單位協(xié)同推進。在烏蘭察布項目對口幫扶中，支部成員針對經(jīng)營核算、“兩金”壓降、項目索賠等難題逐一回應，成功協(xié)助項目部節(jié)約60萬元，實現(xiàn)以務實舉措精準破解項目堵點，基層員工獲得感、滿意度顯著提升。 數(shù)據(jù)賦能提質(zhì)效，跑出降本增效“加速度”。聚焦基礎訴求，以流程再造推動服務提質(zhì)，收集員工日常反饋2000余條，聚焦效率提升核心訴求，優(yōu)化業(yè)務流程62條，推動單據(jù)流轉(zhuǎn)時長縮短0.52小時。結(jié)合物資采購、資金管控等環(huán)節(jié)降本空間，為基礎制定精細化優(yōu)化方案。依托財務共享平臺開通合同臺賬穿透式查詢，打通共享平臺與PRP等多系統(tǒng)數(shù)據(jù)孤島，讓相關(guān)人員實時掌握收入合同收付款、累計結(jié)算等關(guān)鍵信息。建立“一事一檔、限時辦結(jié)、定期回訪”機制，對收集問題實行清單化管理、銷號式推進，確保員工關(guān)切件件有回應、事事有著落。 固化經(jīng)驗促長效，推動點上經(jīng)驗“面上開花”。將“四下基層”實踐中形成的“三級聯(lián)動”“分類施策”等有效做法固化為常態(tài)化工作機制，及時更新《操作手冊》，新增常見問題解答、索賠工作指引、高頻易錯點提示等內(nèi)容，面向所有一線推廣。建立“回頭看”機制，定期回訪已服務一線，確保問題不反彈、成效可持續(xù)。通過持續(xù)深耕，支部探索形成黨建與業(yè)務“深融合、雙促進”工作模式，把服務一線的實效作為助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“試金石”，走好新時代黨的群眾路線，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 |
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